2020.01.28
- 家里的路由器不是很好用了，京东送货也要隔天才到，所以就出门去数码店看一下。在店里买路由器的时候，有几个姑娘进来挑手机，挑好直接付款提货走人。乡镇的手机数码店在电商大潮中还存在着它的价值，但是不知道会持续
2020.01.27
- 过年在家，发现我母亲现在还在用十年前使用的一款牌子的洗衣粉，而且这个牌子并不是市面上非常主流的品牌。这种“留存”真的是叹为观止。
2020.01.01
- 去了一趟国家博物馆，体验下来感觉需要改进的地方：
- 没有提供导览信息：问了下员工有没有导览手册，员工回答说没有，可以通过大厅的一个全图查看。没有导览的问题就在于不知道每层楼的展品到底是什么，令人产生疑惑。（我们更应该浏览自己喜欢或者好奇的主题，对吧？）
- 指示标记不到位：地下一楼的古代中国展位，环境比较黑暗，没有明确的指示标记告诉接下来该怎么走（不是每个人都知道下夏商西周朝代排序）
- 空间利用率太低：整个大厅富丽堂皇，展品寥寥无几，唯一能理解的就是为了疏散大客流。
- 文创产品可以更有心意：文创产品的作用更在于提供更容易带走、具有展示或使用价值的、和博物馆主题相近的物品，项链、领带、扇子这类东西设计没有体现心意，价格也不够亲民。
2020.01.10
- 公司开年会，这是一个庞大的系统工程，试着从这些角度分解年会的安排工作
- 员工分布和安排：各地分公司和部门，同一部门的人也会分布在不同的地区，需要按照业务部门和所在地区的不同，就近安排会场
- 住宿和晚宴安排：住宿与晚宴会场要安排在相同的酒店（方便狂欢），需要寻找满足举办晚宴的大型会场，住宿房间也足够多。
- 交通安排：外地的员工需要坐高铁或飞机抵达会场城市，需要“包车”、“包机”；到达后需要安排巴士接送，时间必须相吻合。
- 餐饮和小食安排：根据外地员工抵达的情况，需要在巴士上安排简餐；集体会议较长时，也需要安排简餐，简餐需要满足分量适当、能量充足、味道较小。
- 会场布置：需要协调各个参会部门的座位安排，相关部门坐在一起，相关同事坐在一起。
- 节目安排：安排各个流程，控制各个节点的前后顺序和时长。
- 意外防护：指定规则，尽可能防止员工人身意外、年会流程意外；如果发生意外需要及时提供救助。
- 其他辅助措施：年会上还会有一些小型展览或互动区域，需要专门布置、专人看管；
2019.12.28
- “哈罗单车”真的是把“导流”塞得到处都是——支付宝扫码之后，覆盖弹窗；扫码按钮下方也有各类活动提示；开完锁还不忘给你语音播报一个广告。意图很明显——引导你下载哈罗单车的App，并使用顺风车服务。顺风车应该是目前出行企业争抢的焦点，毕竟龙头老大目前还在整顿这个业务。
2019.12.27
- 奇葩说应该是上海临空互联网企业的首次合体吧（制作播出爱奇艺，冠名京东，超级赞助携程）
- 和同学聊天，发现改变发型真的可以改变自己的心态
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